對于生活在縣城、鄉村的9億居民而言，求醫問(wèn)藥是日常最難應付的一件麻煩事。對于他們，生病意味著(zhù)要在醫院和家里往返奔波，花上一整天的時(shí)間掛號、問(wèn)診、做檢查，而且一旦遇到縣醫院里無(wú)法接診的疑難雜癥，就只能去省市的三甲醫院找專(zhuān)家會(huì )診，很容易錯過(guò)搶救和治療的更佳時(shí)間。所以，如何讓縣級公立醫院的醫療服務(wù)水平再提升一點(diǎn)，已經(jīng)成為了一項事關(guān)億萬(wàn)居民生命健康的“必答題”。

筑牢生命的道防線(xiàn) 以數字力量推進(jìn)“千縣工程”

今年四月，衛健委印發(fā)了《“千縣工程”縣醫院綜合能力提升工作縣醫院名單的通知》，預示著(zhù)1233家縣醫院將開(kāi)始全面參與“千縣工程”縣醫院綜合能力的提升工作。這千余家縣醫院將通過(guò)縣域醫療資源的整合共享，打造緊密型醫共體，實(shí)現醫療衛生服務(wù)能力明顯提升，讓縣域就診率達到90%，縣域內基層就診率達到65%左右。

對于縣城居民而言，縣醫院是保衛生命健康的道防線(xiàn)，是聯(lián)接城鄉醫療服務(wù)體系的紐帶?！扒Эh工程”的一個(gè)核心目標，就是推動(dòng)省市醫療資源下沉，縣域醫療資源整合共享，搭建城鄉醫療服務(wù)的橋梁。

在這一過(guò)程中，縣醫院一方面要扮演好“守門(mén)人”的角色，對各類(lèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診治，對于大病也能做好妥善處理，不斷提升居民對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度；另一方面，更要成為縣域醫療服務(wù)體系的“龍頭”，實(shí)現區域內醫療資源的整合共享和統一管理，帶動(dòng)基層醫療水平的提升。

全棧能力融合 夯實(shí)縣醫院變革的數字底座

“千縣工程”的提出成為了縣醫院推動(dòng)自身數字化轉型發(fā)展的又一個(gè)重大機遇。作為醫療數字化堅定的同行者和賦能者，紫光股份旗下新華三集團也選擇應時(shí)而為，聚焦縣醫院的業(yè)務(wù)轉型需求，推出了“千縣工程”智慧醫院解決方案，從資源整合共享、建立精細化管理體系、提升綜合診療能力、培養高素質(zhì)人才隊伍以及高質(zhì)量管理五個(gè)層面出發(fā)，為縣醫院的數字化轉型提供了覆蓋各個(gè)場(chǎng)景和全生命周期的全棧能力支撐。

在“千縣工程”的建設上，新華三集團將整體建設策略的評估、規劃和設計作為成功的步，通過(guò)“定愿景、定框架、定邊界、定任務(wù)、定路徑”的頂規方法論，打造出一個(gè)全面覆蓋、易于實(shí)施的解決方案，在框架上做到基礎、支撐、標準和運營(yíng)的統一，打通數據、業(yè)務(wù)和組織，實(shí)現縣醫院的全方位改造升級。

在整體架構上，新華三集團能夠以全棧式數字基礎設施推進(jìn)縣醫院全面數字化改造，以綠洲融合集成平臺、數據運營(yíng)平臺實(shí)現底層資源統一管理，醫院數據共享共治、智慧治理，形成一個(gè)能夠覆蓋全縣范圍的數據湖，為檢驗中心、病歷中心、影像中心提供數據支撐，進(jìn)一步賦能5G遠程急救、病歷共享調閱、人才培養等智慧應用場(chǎng)景，實(shí)現醫院診療、管理和服務(wù)等維度上的全面進(jìn)化。

從場(chǎng)景中切入 引領(lǐng)縣醫院全方位智慧轉型

在數字化改造之后的縣醫院，居民能夠享受更加個(gè)性、智慧、便利的醫療服務(wù)。線(xiàn)上掛號避免了在醫院窗口大排長(cháng)隊，智能導診讓患者能精準地找到各個(gè)科室的位置，再也不用在醫院里四處奔波。而在治療期間，各個(gè)醫療數據系統之間的打通和共享，也給患者享受到了連續的診療服務(wù)，節約了就診時(shí)間，也大大改善了整個(gè)診療流程的服務(wù)體驗。

在這些變化的背后，新華三集團為這些場(chǎng)景提供了分門(mén)別類(lèi)的數字化解決方案，醫療數據湖能夠真正讓縣域醫療的各項數據匯聚到一處，進(jìn)行統一的調度和管理，在此基礎上，新華三能夠將數據全面地融入醫院的診療過(guò)程中，以強大的算力、的技術(shù)支撐人工智能、數據分析等前沿技術(shù)進(jìn)行輔助診療，以智能交互屏、數智醫護通等打造入院病人和醫護人員之間溝通交流的通道。特別是面對患有疑難雜癥的病人，5G的應用更給遠程會(huì )診、遠程手術(shù)這些新應用的部署創(chuàng )造了可能性。

數字化帶來(lái)的創(chuàng )新也不止體現在病人和家屬的感受上，也成為了驅動(dòng)醫院院區智能化管理的推進(jìn)器。如今，從醫院后勤的全程保障，到資產(chǎn)設備的統一管理，再到醫療廢棄物的標準化、規范化、精細化管理，新華三通過(guò)AI視覺(jué)、數據分析等一系列的創(chuàng )新技術(shù)，徹底重構了傳統的以人工為主的管理模式，讓醫院院區擁有了自我管理、持續進(jìn)化的能力。在人員的管理上，以醫院管理大數據中心MDR為核心的績(jì)效考核解決方案、專(zhuān)項活動(dòng)解決方案以及8K云屏等產(chǎn)品的部署應用，也讓醫院能夠更好的進(jìn)行醫護人員的管理、培訓，激活醫衛人員活力和潛能。

構建全局評估體系 與縣醫院轉型一路同行

在以技術(shù)創(chuàng )新賦能醫院變革之外，新華三集團更讓全局評估體系成為了千縣工程建設的“羅盤(pán)”與“標尺”，以完善的監測評估指標和專(zhuān)業(yè)的報表分析，搭建醫院不同部門(mén)的監測評估駕駛艙，實(shí)時(shí)把握醫院轉型的整體情況，真正實(shí)現綜合診療、精細管理、質(zhì)量管控、資源整合、人才建設“五維一體”的數字孿生，輔助管理層進(jìn)行高效決策。

邁進(jìn)“十四五”，縣醫院的改造升級將成為推進(jìn)分級診療制度建設的關(guān)鍵舉措，承擔起縣域醫療資源整合共享，保障縣城居民生命健康的重任。作為數字化解決方案，新華三集團也將在“云智原生”戰略的深化之年，助力縣醫院持續推進(jìn)數智化轉型，讓更多縣城居民在家門(mén)口就能享受到高品質(zhì)的醫療服務(wù)。

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